Rockaway Insider

Rockaway Insider Petr Mahdal: „Nechci jen chodit do práce, potřebuji něčemu věřit, potřebuji něco, co můžu žít. Být součástí příběhu."

View this email in your browser
Petr je v Rockaway stálicí a součástí příběhu firmy od samého začátku, kdy ho zlákala vize Jakuba Havrlanta a Dušana Zábrodského, kvůli které po takřka osmi letech opustil společnost AVG Technologies. Specializuje se na technologie, produktový vývoj, IT a projektové a programové řízení, a to jak v rámci agendy přímo Rockaway, tak i v rámci portfoliových společností a projektů. Jeho poslední misí byly tři roky v online supermarketu Košík.cz, kde měl na starosti RnD a IT včetně produktového vývoje, předtím tři roky v podobné roli v rámci Mall Group. V květnu minulého roku se pak opět připojil plně k týmu Rockaway a je člověkem na pravém místě – přirozený leadership, mentoring a mezilidská komunikace jsou pro něj alfou a omegou v práci i v rámci osobního rozvoje.

Chybami se člověk učí. Která chyba tě naučila nejvíc a co to bylo?

Vždy se snažím profesním příběhům a projektům věnovat naplno. Neumím takzvaně „chodit do práce”. Musím mít k danému projektu mnohem větší vazbu, musí to být něco, jehož příběh chci žít a jehož součástí chci být. Což má ale také negativní efekt: mnohdy mě to dost pohlcovalo. Roky v Mall Group a Košíku byly velmi intenzivní a košaté, udělali jsme s týmy obrovský kus práce, byla to do velké míry „černá práce” – ve smyslu transformační, reorganizační a revitalizační, vytvářeli jsme a měnili „foundations” pro budoucí investice, a to jak do lidí, tak technologií i infrastruktury. Někdy se používá výrazivo „fixing the basics”. Když takové příběhy člověk jako já žije hodně intenzivně, v určitém věku si může dovolit to takzvaně „hrnout“ – byť promyšleně a vědomě. Potřebuje určitou zkušenost a prožitky, aby si sám došel k tomu, že to s postupujícím věkem a zvyšujícími se nároky na sebe sama nemůže vše lineárně tlačit dál tím, že se ochudí o spánek nebo výživu, že tomu prostě stačí dát více času. Ani omylem. Postupně si přijde na to, že je třeba to dělat chytřeji, kvalitněji, hospodařit adekvátně se svou vlastní energií a mentálním stavem. A když na to přijde a najde si své vlastní vzorce, bude mít víc energie i pro to, aby mohl žít mnohem lépe profesní příběhy a být ještě větším přínosem. Stejně pozitivní, ne-li větší, efekt to má v osobním životě, v rodině, ve vztahu k dětem a podobně. Osobně bych to genericky za chybu neoznačil, jsem vděčný za to, že jsem si tím prošel a že jsem si na to přišel. Co mě asi mrzí, je to, že jsem k tomu mohl dospět dříve. Přibližně tak o dekádu dříve (smích).
Která inspirativní knížka tě nejvíc ovlivnila a měli bychom si ji přečíst?

Napadají mě teď klíčové knížky, které jsem četl asi dva tři roky zpátky – první byla Lifespan a druhá Circadian Code. Jsou to knížky plné hodnotných argumentů, které mě vedly k tomu, abych v určitých aspektech zastavil a přemýšlel nad tím, jak hospodařím se svou vlastní energií nebo se spánkem, jak se koukám na výživu a přemýšlím nad ní a jak se to všechno vzájemně sofistikovaně a komplexně ovlivňuje. Není to raketová věda a stačí si v tom najít to svoje, změnit několik věcí a pozitivní efekty se dostavují vcelku rychle. Skvělé je na obou to, že pokud má člověk ochotu jít dostatečně do své vlastní sebereflexe plus je ochoten ke změnám a investicím do sebe samého, tak byť jsme každý unikátní organismus, každý si může najít své vzorce, změny, možná až identifikovat toxické paterny a zlozvyky, jež je možné eliminovat.

​​Na které své schopnosti pracuješ, protože ji považuješ pro budoucnost za nejdůležitější?

Asi na všem, co se točí kolem práce s lidmi a lidským potenciálem. Na leadershipu, dalo by se říct. Alespoň se o to kontinuálně snažím (usmívá se). Velmi rád spolupracuji s lidmi a když řešíme komplexní věci, preferuji osobní kontakt. Proto trávím kvůli našemu portfoliovému Bringmeisteru hodně času v Německu, byť bych někdy mohl pracovat na dálku – ale v těch důležitých věcech je opravdu k nezaplacení si s lidmi prostě stoupnout k whiteboardu nebo s nimi sedět face-to-face. Neverbální část komunikace mi zatím všechny video conferencing platformy a technologie nepřenesou a nenahradí stoprocentně. 

Před asi 10 lety jsem prošel komplexním koučink tréninkem, jsem tedy certifikovaný kouč. A je to mozaika: práce s lidmi, pomáhat jim posouvat se dál a plnit své úkoly. Hledat svoji motivaci, energii, pomáhat jim řešit problémy třeba jen tím, že jim pomůžete určité věci si racionalizovat, odůvodnit, otestovat, artikulovat, podrobit zpětné vazbě a podobně. Spoustu komplexních a krizových věcí jsem jak v rámci Rockaway, tak tehdy ještě třeba v Košíku nebo i v Mall Group zažil nesčetněkrát a myslím si, že tím se učím, snažím se aplikovat určité věci, postupně zraji, a to je to, co mi pomáhá tyhle situace zvládat s určitou mírou nadhledu.

Jaké je pravidlo číslo jedna, kterým se řídíš každý den v práci?

Jsou asi dvě. Zaprvé: upřímná, otevřená, transparentní a efektivní – zkrátka zdravá – komunikace. A zadruhé: disciplína a odpovědnost, prostě ownership, protože je to podle mě důležité jak ve vztahu k práci s lidmi, tak ve vztahu k projektům a transakcím. Váže se k tomu spousta „mikroaspektů” jako třeba dobrý time management. Ráno nebo večer a většinou den dopředu si projdu svůj to-do list a – někteří mě považují až za magora – projdu si projekty, tasky, zprioritizuji si úkoly a určím si, co je potřeba druhý den zvládnout a to nejenom věci, které potřebuji já sám posunout, ale hlavně, aby se mohli posouvat lidé a týmy kolem mě. Někdy jsou to jednoduché malé věci, ale někdy jsou to komplexnější úkoly a projekty a je potřeba větší míra soustředění a vyhradit si na ně nejenom kvalitní čas, ale ten si také kvalitně a korektně rozvrhnout a zaplánovat.

Jak si zachovat chladnou hlavu, když jde v práci do tuhého? 

Jak už jsem říkal, spoustu krizových situací jsem zažil třeba v Košíku i v Mall Group, ale vždycky jsem se snažil na vše se dívat s nadhledem. Problém, který nastal, buď způsobili lidé, technologie či externí vlivy, ale vždy jsme potřebovali právě lidi, abychom jej vyřešili. Vždycky jsem se snažil jako leader vymyslet, jaká by z toho mohla vést cesta ven. Nenechat lidi kolem sebe padnout do přílišné míry stresu, ale udržet je v klidu, spojovat je, dávat jim prostor pro komunikaci, zajistit, aby se neschovávali, ale měli odvahu se tomu postavit čelem. Občas také upozadit a odfiltrovat články, jež spíše zvyšovaly míru stresu a tlaku. Pár opravdu krizovými situacemi jsme párkrát prošli – třeba v Košíku, kde se dělal byznys 24/7, byli při některých krizích lidé v až panickém módu z té tíhy odpovědnosti, uvědomujíce si dopady na kvalitu služby a na zákazníka – a někteří se v takovém stavu prostě a jednoduše chovají jinak, jiní začnou jednat prakticky, další by nejraději nebyli vidět a podobně. Čili, podle mého názoru a zkušeností, je třeba mít nadhled a chladnou hlavu, otevřít jim prostor pro komunikaci a spojit je. Toto se ode mě, myslím, vždy očekává – abych se uměl rozhlédnout doleva, doprava, nahoru, dolů, chytit se pár styčných bodů a mít v hlavě plán, pro něj získat lidi, dát jim odvahu a vůli jej zkusit a projít si tím s nimi.
Kde hledáš inspiraci pro další nápady?

Ve vlastním mindsetovém relaxu. Když si například jdu ráno zaběhat a překonám nějakou fázi – mám na sobě vyzkoušeno, že na to, abych si vyčistil hlavu, potřebuji zhruba 10 kilometrů běhu čili hodinu času. Po nějakých pěti šesti kilometrech odbourám „psychosomatické toxiny“ a začnu přemýšlet nad komplexními věcmi. Zásadně neběhám s hudbou nebo se sluchátky, protože potřebuji cítit les, vítr, vlhko z lesa a podobně. Po zhruba tolika kilometrech jsem schopný hlavu přepnout, vytipuji si třeba večer předtím či ráno po probuzení dvě tři témata, nad kterými budu přemýšlet, a jdu. Neříkám, že to hned vymyslím v těch čtyřech kilometrech, ale když se vrátím, sednu si a koukám do zahrady nebo prostě ještě chvíli „do blba”, mám takový ten „dojezd“ a můžu přemýšlet dál. A když to nevymyslím, minimálně se posunu v tom, že jsem schopen si určit další kroky.

Plus potom spousta dalších věcí: třeba zajímavé knihy nebo audioknížky v češtině a angličtině, které si pečlivě vybírám a které poslouchám zásadně v autě. Buďto odborného charakteru, nebo typu mentálního – jak pracovat sám se sebou a se svojí energií, výživa, leadership, koučink, sebereflexe druhého řádu a tak dále – to jsou strašně zajímavá témata, která mě nejen inspirují, ale i posouvají.

Které profesní rozhodnutí tě dostalo tam, kde jsi teď?

S Dušanem Zábrodským (investiční partner Rockaway Capital) jsme se kdysi potkali v AVG, kde jsme společně pracovali na spoustě projektů a já byl součástí jeho širokého týmu. Po sedmi osmi letech v AVG jsem stál před rozhodnutím, zda příjmu nabídku na to pokračovat v AVG na zajímavé, dobře hodnocené a statusové pozici. Firma už v tu dobu byla v podstatě „cash cow”, takže nebyl problém získat peníze na drahé tréninky a školení, ale bylo tam málo entuziasmu a energie zkusit něco nového a zariskovat. Spíše vše inklinovalo k „zůstaň tady, budeš mít dobré místo, dobrý plat a benefity“ a nepředřeš se.

Já ale nechci jen chodit do práce, potřebuji něčemu věřit, vidět v tom smysl, potřebuji něco, co můžu žít. Být součástí příběhu. Pak jsem ochotný a schopný tomu dávat maximum a neřeším, jestli jsem dnes 12 hodin na schůzkách či telekonferencích a zítra to budou čtyři hodiny intenzivního přemýšlení a fokusu na něco konkrétního, co potřebujeme vymyslet. V roce 2014 jsem šel prostě s Kubou Havrlantem, Dušanem Zábrodským, Mírou Švihovským a Honzou Jírovcem stavět jejich Rockaway vizi a šel jsem do toho po hlavě. Tohle profesní rozhodnutí mě posunulo nejdál, protože jsem vystoupil z určité komfortní zóny do něčeho pro mě neznámého a nového, kde ale nechyběl náboj a pozitivní energie tvořit společně příběh Rockaway. Na téhle cestě jsem pořád a cítím, že mi to stále hodně dává – a naopak i já jsem schopný práci hodně dát. Proto tady cítím pozitivní chemii a to, že to prostě funguje, a doufám, že bude fungovat i nadále.

Rockaway Insider je pravidelný newsletter, v němž osobnosti, které stojí za investiční skupinou Rockaway Capital a úspěšnými firmami z jejího portfolia, přinášejí své praktické rady, osvědčené postupy a inspirativní myšlenky. Nechte si v byznysu poradit od těch nejpovolanějších.
Rockaway Capital
linkedin.com/rockaway
instagram.com/rockawaycapital
facebook.com/rockawaycapital
twitter.com/rockawaycz
Copyright © 2022 Rockaway Capital, All rights reserved.
Rockaway Insider vám posíláme, protože jste se k němu přihlásili na našem webu.

Tento e-mail je obchodním sdělením.
Podmínky ochrany osobních údajů.

Chcete upravit nastavení těchto e-mailů?
Můžete upravit nastavení nebo zrušit odběr.
kara vyprodej reserved vyprodej dedoles slevový kupon sinsay vyprodej bon prix poštovné zdarma slevový kod dedoles slevovy kod decathlon vasky slevový kod planeo slevový kod lidl shop slevy lelosi slevovy kod slevový kupon dedoles lidl sleva 20 na vše slevovy kod lelosi darkovy poukaz zalando slevy lidl shop sleva lidl shop notino darkove sady bagind sleva hervis akce 2 1 cropp vyprodej Baťa slevový kód 25% honzovyletenky